ブランドはデータ分析を利用して品揃えを鋭くし、行動を予測し、無駄を減らしています。

変化の激しい1.9兆ドルの世界のファッション業界において、アジア太平洋地域のブランドは、慎重さ、個性、持続可能性と透明性に対する期待の上昇を特徴とする消費者行動の変化をナビゲートするために急速にデータ分析に頼っています。

WGSNのシニアストラテジストであるWesley Choyは、経済的不確実性が消費者が何を購入するかの決定方法を変えていると述べました。「経済的不確実性のために消費者が支出に慎重になり、長寿を優先するトレンドへの投資と、反抗的で違うものを求める感情的な購入、コストパーウェアと汎用性を考慮しながらの購入の間で分かれているのです」とChoy氏は言いました。

彼女は職場文化がAPACの選択に影響を与え続けているため、「控えめなオフィスウェア」への関心の高まりを指摘しました。「2025年秋冬のランウェイから、ブランドがより現代的なサルトリアルスタイリングへのアプローチに向かっていることが確認されています。柔らかいボリュームとリラックスしたシルエットを特徴とし、クラシックなテーラリングを再定義しています」と彼女は付け加えました。

同時に、彼女はAIの受け入れがパーソナライゼーションを最前線に押し出していると述べました。「AIの受け入れが進むにつれて、アジアの消費者は彼らの多様なニーズを満たすために深いパーソナライゼーションを取り入れたサービスを期待するでしょう。パーソナライゼーションの重要性は徐々にマクロトレンドに進化し、消費者からの上昇する需要となるでしょう。」

The Culture Factor GroupのグループCEOであるEgbert Schramは、ブランドが若い観客と感情的に結びつきながら、本物の持続可能性基準に応じることを強調しました。「最も重要なのはパーソナライゼーションと感情的な関連性であり、特に若い消費者グループによる期待としては、持続可能性が非常に重要なものとして、もはやグリーンウォッシングではなく、実際には組織の重要な要素としての生活習慣が購入を考慮する要因です」とSchram氏は言いました。

データ分析は、両専門家が一致しているように、ブランドが対応する方法です。「ブランドは今、予測、キャットウォーク分析、販売データを品揃えと照らし合わせてクロスレファレンスし、計算された投資を行って正しいトレンドに買い込んでいることを確認しています」とChoy氏は説明しました。

Schram氏は廃棄物の削減と透明性の向上を指摘し、サプライチェーンの可視性が特に若い消費者にとって「より重要な購入条件」になったと付け加えました。

出典: RetailAsia